代金券印刷生產(chǎn)的整個(gè)過程可分為印前、印刷和印后三個(gè)主要階段，每個(gè)階段由幾個(gè)過程組成。在計(jì)算機(jī)進(jìn)入代金券印刷行業(yè)之前，這些過程是相對(duì)獨(dú)立的，由不同的操作員在不同的設(shè)備上完成。在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)后，一些原來獨(dú)立的過程被計(jì)算機(jī)的功能所取代，并合并成一個(gè)工作流程。技術(shù)進(jìn)步帶來的這種過程組合稱為生產(chǎn)集成。例如，原電子制版流程應(yīng)通過掃描分色、文本錄入、修訂、制版、復(fù)印、印版等流程完成，由不同的操作人員在不同的設(shè)備上成；計(jì)算機(jī)直接制版后，這些工作可由同一操作員在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上完成。版面信息直接傳送到直接制版機(jī)，通過計(jì)算機(jī)記錄在印版上，大大簡化了生產(chǎn)過程，提高了生產(chǎn)效率。長期以來，在傳統(tǒng)模擬生產(chǎn)技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，印刷生產(chǎn)的整合只能是局部的，停留在某個(gè)環(huán)節(jié)或階段（如印刷前的某些操作）。

   代金券印刷生產(chǎn)管理以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，難以形成規(guī)范的管理體系。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為印刷生產(chǎn)一體化提供了新的平臺(tái)，將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下相對(duì)獨(dú)立的印前、印刷、印后處理、甚至查詢、數(shù)據(jù)分析與跟蹤、調(diào)度決策、銷售等環(huán)節(jié)集成為一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。將系統(tǒng)中所有設(shè)備和設(shè)備的屬性、設(shè)置和狀態(tài)納入系統(tǒng)級(jí)統(tǒng)一管理，確保系統(tǒng)中各種控制和管理數(shù)據(jù)及信息的傳輸、共享和執(zhí)行，大大提高了生產(chǎn)管理效率。系統(tǒng)中生產(chǎn)對(duì)象（如圖像）的傳輸通道或路徑稱為流程，這些通道的設(shè)置和管理稱為流程管理。為了實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)和數(shù)字化生產(chǎn)過程管理，際上建立了印前、刷、印后一體化協(xié)作組織CIP3，并提出了初步的數(shù)字化生產(chǎn)過程方案。通過CIP3數(shù)字化生產(chǎn)流程管理，可將印前、印刷、印后流程連接起來，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，每個(gè)生產(chǎn)流程都可以用統(tǒng)一的數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行制，從而提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。目前，CIP3概念已演變?yōu)镃IP4（流程、印刷和印刷后集成的合作），強(qiáng)調(diào)工作流管理和跨區(qū)域生產(chǎn)的功能。它不僅把印前、印刷和印后生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，而且為生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)三個(gè)層次的信息共享和統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)。 武漢代金券印刷,刮刮卡,門票印刷,抽獎(jiǎng)券印刷,優(yōu)惠券印刷,刮獎(jiǎng)券,武漢澤雅印刷。如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系我們澤雅印刷包裝公司洽談。

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